Hospital \u00e9 reconhecido como um dos melhores da Am\u00e9rica Latina, conquista recertifica\u00e7\u00e3o ONA n\u00edvel 1 e recebe selo de excel\u00eancia em UTI, consolidando a eleva\u00e7\u00e3o dos padr\u00f5es de qualidade e seguran\u00e7a no SUS<\/p>\n\n\n\n
Constru\u00eddo e mantido pela Prefeitura de Aparecida de Goi\u00e2nia e administrado pelo Einstein Hospital Israelita, o Hospital Municipal de Aparecida de Goi\u00e2nia – Iris Rezende Machado (HMAP), unidade da Secretaria Municipal de Sa\u00fade (SMS), encerra 2025 com resultados que refor\u00e7am sua posi\u00e7\u00e3o de refer\u00eancia em qualidade, seguran\u00e7a e efici\u00eancia operacional na sa\u00fade. N\u00e3o \u00e0 toa, o compromisso cont\u00ednuo com esses pilares garantiu \u00e0 unidade a recertifica\u00e7\u00e3o de n\u00edvel 1 da Organiza\u00e7\u00e3o Nacional de Acredita\u00e7\u00e3o (ONA) e a 41\u00aa posi\u00e7\u00e3o entre os melhores hospitais da Am\u00e9rica Latina, segundo ranking da Intellat.<\/p>\n\n\n\n
O prefeito Leandro Vilela destaca a import\u00e2ncia do HMAP para a popula\u00e7\u00e3o de Aparecida, que conta com esse Hospital de excel\u00eancia: \u201cDesde o in\u00edcio dessa gest\u00e3o, em 2025, a Prefeitura trabalha para fortalecer o nosso \u201cgigante do Centro-Oeste\u201d em todos os n\u00edveis e vamos continuar aprimorando cada vez mais a aten\u00e7\u00e3o prestada \u00e0s pessoas em toda a nossa rede, tendo o HMAP como o exemplo do que queremos ofertar sempre: uma Sa\u00fade P\u00fablica humanizada, eficiente e tecnol\u00f3gica. \u201d<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 o secret\u00e1rio de Sa\u00fade, Alessandro Magalh\u00e3es, refor\u00e7a que \u201co HMAP tem alto n\u00edvel de qualidade, gest\u00e3o respons\u00e1vel, rigor t\u00e9cnico e cuidado centrado nas pessoas. Os avan\u00e7os em qualidade, seguran\u00e7a do paciente e qualifica\u00e7\u00e3o das equipes refletem um compromisso permanente com o acesso, a dignidade e a humaniza\u00e7\u00e3o do cuidado. \u00c9 um patrim\u00f4nio do SUS que engrandece a cidade e todos seus habitantes\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A constante busca pela excel\u00eancia tamb\u00e9m se refletiu em outros reconhecimentos importantes, como o Selo UTI Top Performer, que atesta baixa mortalidade e efici\u00eancia no uso de recursos. Esses resultados s\u00e3o consequ\u00eancia da aplica\u00e7\u00e3o rigorosa de protocolos assistenciais que asseguram maior agilidade no atendimento, ao mesmo tempo em que preconizam seguran\u00e7a e de qualidade. Alguns exemplos s\u00e3o o protocolo de AVC, que estabelece padroniza\u00e7\u00e3o no atendimento a pacientes com acidente vascular cerebral; o de sepse, que define identifica\u00e7\u00e3o precoce, coleta de exames, administra\u00e7\u00e3o imediata de antibi\u00f3ticos e monitoramento intensivo; e o de dor tor\u00e1cica, que padroniza a estratifica\u00e7\u00e3o de risco, realiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil de exames e defini\u00e7\u00e3o da conduta cl\u00ednica. J\u00e1 os c\u00f3digos hemorr\u00e1gico e cir\u00fargico visam acelerar a mobiliza\u00e7\u00e3o multiprofissional para controle de sangramentos graves e garantir resposta imediata em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia cir\u00fargica, reduzindo riscos e desfechos adversos.<\/p>\n\n\n\n
A seguran\u00e7a do paciente avan\u00e7ou de forma consistente, com queda expressiva na infec\u00e7\u00e3o p\u00f3s-operat\u00f3ria (45,8% de redu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao ano de 2024), na pneumonia associada \u00e0 ventila\u00e7\u00e3o mec\u00e2nica (18,5% de redu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao ano de 2024) e na infec\u00e7\u00e3o urin\u00e1ria relacionada a sonda (100% de redu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao ano de 2024, ou seja, n\u00e3o houve registro de nenhum caso em todo ano de 2025). A redu\u00e7\u00e3o dessas complica\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de proteger a sa\u00fade dos pacientes, tamb\u00e9m gera economia \u00e0 unidade, pois diminui o tempo de interna\u00e7\u00e3o, as reinterna\u00e7\u00f5es e reabordagens cir\u00fargicas, contribuindo com o giro de leitos e, consequentemente, com o aceso. \u201cEssa efici\u00eancia agiliza o cuidado e permite que as equipes concentrem seus esfor\u00e7os nos pacientes, ampliando a nossa capacidade assistencial de forma segura e humanizada\u201d, afirma Pedro Vieira, diretor m\u00e9dico do HMAP.<\/p>\n\n\n\n
O HMAP alcan\u00e7ou tamb\u00e9m, no m\u00eas de novembro, a hist\u00f3rica marca de 1.000 dias sem infec\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0 assist\u00eancia na cl\u00ednica pedi\u00e1trica, s\u00e3o quase tr\u00eas anos sem registros do tipo. Al\u00e9m disso, o hospital refor\u00e7ou seu compromisso com o acesso com a realiza\u00e7\u00e3o de mutir\u00f5es destinados a reduzir filas cir\u00fargicas e atender demandas reprimidas da rede p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
Gest\u00e3o e governan\u00e7a<\/p>\n\n\n\n
Na gest\u00e3o, o HMAP intensificou o uso de metodologias como o Lean Six Sigma – abordagem de gest\u00e3o que combina a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, a padroniza\u00e7\u00e3o de processos e a redu\u00e7\u00e3o de falhas para aumentar efici\u00eancia e qualidade – com 18 projetos conclu\u00eddos e 12 em andamento. Um deles contribuiu com a redu\u00e7\u00e3o do tempo de espera para cirurgias de pacientes internados, de 7 para 2 dias. A ado\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es claros entre setores e o Gerenciamento Matricial de Resultados (modelo de gest\u00e3o que organiza e acompanha o desempenho do hospital a partir de metas, indicadores e responsabilidades claramente definidos entre as \u00e1reas) fortaleceram a governan\u00e7a, garantindo produtividade, transpar\u00eancia e resposta \u00e1gil aos indicadores.<\/p>\n\n\n\n
A opera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ganhou solidez com investimentos estruturais, como a segunda sala de hemodin\u00e2mica. Na experi\u00eancia do paciente, o hospital manteve NPS acima de 91 (\u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o do paciente), sendo o maior NPS em rela\u00e7\u00e3o a todas as unidades Einstein (31 privadas e 35 p\u00fablicas). O valor reflete a percep\u00e7\u00e3o positiva em rela\u00e7\u00e3o ao padr\u00e3o de cuidado adotado na unidade, bem como seu compromisso com a\u00e7\u00f5es que v\u00e3o al\u00e9m da assist\u00eancia m\u00e9dica, com a implementa\u00e7\u00e3o, por exemplo, de a\u00e7\u00f5es de humaniza\u00e7\u00e3o, que incluem o Cine UTI, equoterapia, a sala operat\u00f3ria interativa infantil e atividades do Voluntariado Einstein.<\/p>\n\n\n\n
Qualifica\u00e7\u00e3o de equipes<\/p>\n\n\n\n
O desempenho elevado foi sustentado por investimentos robustos na qualifica\u00e7\u00e3o das equipes. O hospital investiu na implanta\u00e7\u00e3o do Programa de Desenvolvimento de L\u00edderes, concess\u00e3o de bolsas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e intensifica\u00e7\u00e3o de treinamentos de suporte \u00e0 vida (PALS, ACLS, HCRM), al\u00e9m de capacita\u00e7\u00f5es em metodologias como a Lean Six Sigma por meio do Ensino Einstein.<\/p>\n\n\n\n
Para o pr\u00f3ximo ano, o HMAP pretende elevar o n\u00edvel de acredita\u00e7\u00e3o ONA, ampliar as frentes de Ensino e Pesquisa na unidade, com participa\u00e7\u00e3o em estudos nacionais e internacionais, e investir em tecnologia para dispensa\u00e7\u00e3o de medicamentos. \u201cO HMAP foi a primeira gest\u00e3o p\u00fablica do Einstein fora de S\u00e3o Paulo e provou que esse modelo \u00e9 replic\u00e1vel. Nossos resultados representam uma conquista para Aparecida de Goi\u00e2nia e para uma gest\u00e3o que coloca o rigor t\u00e9cnico do Einstein a servi\u00e7o da sa\u00fade p\u00fablica\u201d, conclui o diretor m\u00e9dico do hospital, Pedro Vieira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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O prefeito Leandro Vilela destaca a import\u00e2ncia do HMAP para a popula\u00e7\u00e3o de Aparecida, que conta com esse Hospital de excel\u00eancia: \u201cDesde o in\u00edcio dessa gest\u00e3o, em 2025, a Prefeitura trabalha para fortalecer o nosso \u201cgigante do Centro-Oeste\u201d em todos os n\u00edveis e vamos continuar aprimorando cada vez mais a aten\u00e7\u00e3o prestada \u00e0s pessoas em toda a nossa rede, tendo o HMAP como o exemplo do que queremos ofertar sempre: uma Sa\u00fade P\u00fablica humanizada, eficiente e tecnol\u00f3gica. \u201d J\u00e1 o secret\u00e1rio de Sa\u00fade, Alessandro Magalh\u00e3es, refor\u00e7a que \u201co HMAP tem alto n\u00edvel de qualidade, gest\u00e3o respons\u00e1vel, rigor t\u00e9cnico e cuidado centrado nas pessoas. Os avan\u00e7os em qualidade, seguran\u00e7a do paciente e qualifica\u00e7\u00e3o das equipes refletem um compromisso permanente com o acesso, a dignidade e a humaniza\u00e7\u00e3o do cuidado. \u00c9 um patrim\u00f4nio do SUS que engrandece a cidade e todos seus habitantes\u201d. A constante busca pela excel\u00eancia tamb\u00e9m se refletiu em outros reconhecimentos importantes, como o Selo UTI Top Performer, que atesta baixa mortalidade e efici\u00eancia no uso de recursos. Esses resultados s\u00e3o consequ\u00eancia da aplica\u00e7\u00e3o rigorosa de protocolos assistenciais que asseguram maior agilidade no atendimento, ao mesmo tempo em que preconizam seguran\u00e7a e de qualidade. Alguns exemplos s\u00e3o o protocolo de AVC, que estabelece padroniza\u00e7\u00e3o no atendimento a pacientes com acidente vascular cerebral; o de sepse, que define identifica\u00e7\u00e3o precoce, coleta de exames, administra\u00e7\u00e3o imediata de antibi\u00f3ticos e monitoramento intensivo; e o de dor tor\u00e1cica, que padroniza a estratifica\u00e7\u00e3o de risco, realiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil de exames e defini\u00e7\u00e3o da conduta cl\u00ednica. J\u00e1 os c\u00f3digos hemorr\u00e1gico e cir\u00fargico visam acelerar a mobiliza\u00e7\u00e3o multiprofissional para controle de sangramentos graves e garantir resposta imediata em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia cir\u00fargica, reduzindo riscos e desfechos adversos. A seguran\u00e7a do paciente avan\u00e7ou de forma consistente, com queda expressiva na infec\u00e7\u00e3o p\u00f3s-operat\u00f3ria (45,8% de redu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao ano de 2024), na pneumonia associada \u00e0 ventila\u00e7\u00e3o mec\u00e2nica (18,5% de redu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao ano de 2024) e na infec\u00e7\u00e3o urin\u00e1ria relacionada a sonda (100% de redu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao ano de 2024, ou seja, n\u00e3o houve registro de nenhum caso em todo ano de 2025). A redu\u00e7\u00e3o dessas complica\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de proteger a sa\u00fade dos pacientes, tamb\u00e9m gera economia \u00e0 unidade, pois diminui o tempo de interna\u00e7\u00e3o, as reinterna\u00e7\u00f5es e reabordagens cir\u00fargicas, contribuindo com o giro de leitos e, consequentemente, com o aceso. \u201cEssa efici\u00eancia agiliza o cuidado e permite que as equipes concentrem seus esfor\u00e7os nos pacientes, ampliando a nossa capacidade assistencial de forma segura e humanizada\u201d, afirma Pedro Vieira, diretor m\u00e9dico do HMAP. O HMAP alcan\u00e7ou tamb\u00e9m, no m\u00eas de novembro, a hist\u00f3rica marca de 1.000 dias sem infec\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0 assist\u00eancia na cl\u00ednica pedi\u00e1trica, s\u00e3o quase tr\u00eas anos sem registros do tipo. Al\u00e9m disso, o hospital refor\u00e7ou seu compromisso com o acesso com a realiza\u00e7\u00e3o de mutir\u00f5es destinados a reduzir filas cir\u00fargicas e atender demandas reprimidas da rede p\u00fablica. Gest\u00e3o e governan\u00e7a Na gest\u00e3o, o HMAP intensificou o uso de metodologias como o Lean Six Sigma – abordagem de gest\u00e3o que combina a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, a padroniza\u00e7\u00e3o de processos e a redu\u00e7\u00e3o de falhas para aumentar efici\u00eancia e qualidade – com 18 projetos conclu\u00eddos e 12 em andamento. Um deles contribuiu com a redu\u00e7\u00e3o do tempo de espera para cirurgias de pacientes internados, de 7 para 2 dias. A ado\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es claros entre setores e o Gerenciamento Matricial de Resultados (modelo de gest\u00e3o que organiza e acompanha o desempenho do hospital a partir de metas, indicadores e responsabilidades claramente definidos entre as \u00e1reas) fortaleceram a governan\u00e7a, garantindo produtividade, transpar\u00eancia e resposta \u00e1gil aos indicadores. A opera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ganhou solidez com investimentos estruturais, como a segunda sala de hemodin\u00e2mica. Na experi\u00eancia do paciente, o hospital manteve NPS acima de 91 (\u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o do paciente), sendo o maior NPS em rela\u00e7\u00e3o a todas as unidades Einstein (31 privadas e 35 p\u00fablicas). O valor reflete a percep\u00e7\u00e3o positiva em rela\u00e7\u00e3o ao padr\u00e3o de cuidado adotado na unidade, bem como seu compromisso com a\u00e7\u00f5es que v\u00e3o al\u00e9m da assist\u00eancia m\u00e9dica, com a implementa\u00e7\u00e3o, por exemplo, de a\u00e7\u00f5es de humaniza\u00e7\u00e3o, que incluem o Cine UTI, equoterapia, a sala operat\u00f3ria interativa infantil e atividades do Voluntariado Einstein. Qualifica\u00e7\u00e3o de equipes O desempenho elevado foi sustentado por investimentos robustos na qualifica\u00e7\u00e3o das equipes. O hospital investiu na implanta\u00e7\u00e3o do Programa de Desenvolvimento de L\u00edderes, concess\u00e3o de bolsas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e intensifica\u00e7\u00e3o de treinamentos de suporte \u00e0 vida (PALS, ACLS, HCRM), al\u00e9m de capacita\u00e7\u00f5es em metodologias como a Lean Six Sigma por meio do Ensino Einstein. Para o pr\u00f3ximo ano, o HMAP pretende elevar o n\u00edvel de acredita\u00e7\u00e3o ONA, ampliar as frentes de Ensino e Pesquisa na unidade, com participa\u00e7\u00e3o em estudos nacionais e internacionais, e investir em tecnologia para dispensa\u00e7\u00e3o de medicamentos. \u201cO HMAP foi a primeira gest\u00e3o p\u00fablica do Einstein fora de S\u00e3o Paulo e provou que esse modelo \u00e9 replic\u00e1vel. Nossos resultados representam uma conquista para Aparecida de Goi\u00e2nia e para uma gest\u00e3o que coloca o rigor t\u00e9cnico do Einstein a servi\u00e7o da sa\u00fade p\u00fablica\u201d, conclui o diretor m\u00e9dico do hospital, Pedro Vieira.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7992,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-7991","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-jornal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7991","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7991"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7991\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7993,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7991\/revisions\/7993"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7992"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7991"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7991"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7991"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}