Apresenta\u00e7\u00e3o final consolida nove meses de diagn\u00f3stico e define a\u00e7\u00f5es para os pr\u00f3ximos 15 meses com foco em cinco secretarias-chave<\/p>\n\n\n\n
A Prefeitura de Aparecida de Goi\u00e2nia recebeu na \u00faltima semana, a apresenta\u00e7\u00e3o final do plano estrat\u00e9gico elaborado pelo Instituto Aquila, que marcou a conclus\u00e3o de nove meses de diagn\u00f3stico detalhado da m\u00e1quina p\u00fablica. O estudo resultou em um programa de trabalho para ser executado nos pr\u00f3ximos 15 meses, com foco em modernizar a gest\u00e3o, aumentar a efici\u00eancia e tornar a cidade refer\u00eancia em administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
A metodologia aplicada pelo Aquila tem como base os 6 pilares das Cidades Excelentes: Educa\u00e7\u00e3o, Sa\u00fade e Bem-estar, Infraestrutura e Mobilidade Urbana, Sustentabilidade, Desenvolvimento Socioecon\u00f4mico e Ordem P\u00fablica, al\u00e9m de Governan\u00e7a com Efici\u00eancia Fiscal e Transpar\u00eancia. Esses pilares formam um ciclo virtuoso no qual todos se retroalimentam, promovendo o desenvolvimento humano e a melhoria estrutural do munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n
Para Aparecida de Goi\u00e2nia, o plano foi traduzido em 3 pilares estrat\u00e9gicos a serem executados de forma imediata: a excel\u00eancia dos processos, a valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores e a efici\u00eancia de receitas e gastos, reduzindo despesas sem comprometer os servi\u00e7os e ampliando a arrecada\u00e7\u00e3o sem aumento de impostos.<\/p>\n\n\n\n
As secretarias de Fazenda, Educa\u00e7\u00e3o, Assist\u00eancia Social, Administra\u00e7\u00e3o e Sa\u00fade foram apontadas como priorit\u00e1rias, concentrando mais de 90% das oportunidades de melhoria. O plano prev\u00ea a\u00e7\u00f5es como racionaliza\u00e7\u00e3o de despesas, redesenho de processos e capacita\u00e7\u00e3o dos servidores. A forma\u00e7\u00e3o das equipes \u00e9 considerada fundamental para que os profissionais executem bons trabalhos, melhorem a qualidade do atendimento e assegurem que a popula\u00e7\u00e3o receba servi\u00e7os p\u00fablicos de excel\u00eancia, objetivo central da gest\u00e3o liderada pelo prefeito Leandro Vilela.<\/p>\n\n\n\n
O trabalho nesses 15 meses ser\u00e1 coordenado pelo secret\u00e1rio da Fazenda, Carlos Eduardo de Paula Rodrigues, respons\u00e1vel pela execu\u00e7\u00e3o do plano, enquanto a arbitragem ficar\u00e1 a cargo do secret\u00e1rio de Governo, F\u00e1bio Passaglia.<\/p>\n\n\n\n
Durante a apresenta\u00e7\u00e3o, o prefeito Leandro Vilela refor\u00e7ou que a gest\u00e3o p\u00fablica pode e deve alcan\u00e7ar padr\u00f5es de efici\u00eancia semelhantes aos da iniciativa privada. \u201cSe n\u00f3s estancarmos e enxugarmos, se criarmos receitas e diminuirmos despesas, podemos ser t\u00e3o eficientes quanto a iniciativa privada. Muitas vezes existe o pensamento de que o setor p\u00fablico n\u00e3o pode ser eficiente, mas n\u00f3s estamos aqui para provar o contr\u00e1rio. Esse trabalho com o Instituto Aquila vai ser muito importante para consolidar essa vis\u00e3o\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n
Ele acrescentou que a efici\u00eancia financeira \u00e9 o caminho para garantir mais investimentos em obras e servi\u00e7os essenciais. \u201cQuando diminu\u00edmos despesas e organizamos os processos, conseguimos gerar mais receita e, com isso, sobra recurso para investir em obras que transformam a vida das pessoas, como a pavimenta\u00e7\u00e3o das ruas da nossa cidade. Quero refor\u00e7ar meu agradecimento ao nosso time, formado por pessoas comprometidas, dedicadas e qualificadas, que t\u00eam se esfor\u00e7ado diariamente para transformar Aparecida em uma cidade cada vez melhor para se viver.\u201d<\/p>\n\n\n\n
O presidente do Instituto Aquila, Raimundo Godoy, lembrou que o sucesso do plano depende da combina\u00e7\u00e3o entre processos bem estruturados, servidores qualificados e governan\u00e7a s\u00f3lida. \u201cO primeiro pilar \u00e9 a excel\u00eancia dos processos, essencial para melhorar a qualidade dos servi\u00e7os, executar projetos e garantir resultados financeiros que sustentem o desenvolvimento humano. O segundo \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores, pois sem equipes preparadas e comprometidas n\u00e3o h\u00e1 como implementar projetos que transformem a cidade.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Ele destacou ainda que a governan\u00e7a s\u00f3lida \u00e9 o alicerce para que os resultados sejam consistentes. \u201c\u00c9 a governan\u00e7a que exige a figura de um \u00e1rbitro para garantir que as decis\u00f5es sejam seguidas e os resultados apare\u00e7am com clareza. Esse n\u00e3o \u00e9 um projeto rom\u00e2ntico, \u00e9 um projeto para melhorar a estrutura da cidade, com planejamento, entregas mensais e resultados sempre voltados ao cidad\u00e3o, que \u00e9 o verdadeiro cliente da gest\u00e3o p\u00fablica\u201d, completou.<\/p>\n\n\n\n
Em janeiro deste ano, o prefeito Leandro Vilela j\u00e1 havia assinado, em parceria com a Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias de Goi\u00e1s (Fieg), o conv\u00eanio que viabilizou a atua\u00e7\u00e3o do Instituto Aquila em Aparecida. A iniciativa, a custo zero para o munic\u00edpio, marcou o in\u00edcio do diagn\u00f3stico t\u00e9cnico da gest\u00e3o municipal, no qual foram avaliadas receitas, despesas, processos administrativos e 72 indicadores do IGMA. Esse trabalho inicial, realizado em meio a um cen\u00e1rio de crise financeira herdada, com d\u00edvidas de quase R$ 500 milh\u00f5es, resultou agora no plano estrat\u00e9gico apresentado para guiar a moderniza\u00e7\u00e3o da Prefeitura e assegurar maior qualidade de vida aos aparecidenses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Esses pilares formam um ciclo virtuoso no qual todos se retroalimentam, promovendo o desenvolvimento humano e a melhoria estrutural do munic\u00edpio. Para Aparecida de Goi\u00e2nia, o plano foi traduzido em 3 pilares estrat\u00e9gicos a serem executados de forma imediata: a excel\u00eancia dos processos, a valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores e a efici\u00eancia de receitas e gastos, reduzindo despesas sem comprometer os servi\u00e7os e ampliando a arrecada\u00e7\u00e3o sem aumento de impostos. As secretarias de Fazenda, Educa\u00e7\u00e3o, Assist\u00eancia Social, Administra\u00e7\u00e3o e Sa\u00fade foram apontadas como priorit\u00e1rias, concentrando mais de 90% das oportunidades de melhoria. O plano prev\u00ea a\u00e7\u00f5es como racionaliza\u00e7\u00e3o de despesas, redesenho de processos e capacita\u00e7\u00e3o dos servidores. A forma\u00e7\u00e3o das equipes \u00e9 considerada fundamental para que os profissionais executem bons trabalhos, melhorem a qualidade do atendimento e assegurem que a popula\u00e7\u00e3o receba servi\u00e7os p\u00fablicos de excel\u00eancia, objetivo central da gest\u00e3o liderada pelo prefeito Leandro Vilela. O trabalho nesses 15 meses ser\u00e1 coordenado pelo secret\u00e1rio da Fazenda, Carlos Eduardo de Paula Rodrigues, respons\u00e1vel pela execu\u00e7\u00e3o do plano, enquanto a arbitragem ficar\u00e1 a cargo do secret\u00e1rio de Governo, F\u00e1bio Passaglia. Durante a apresenta\u00e7\u00e3o, o prefeito Leandro Vilela refor\u00e7ou que a gest\u00e3o p\u00fablica pode e deve alcan\u00e7ar padr\u00f5es de efici\u00eancia semelhantes aos da iniciativa privada. \u201cSe n\u00f3s estancarmos e enxugarmos, se criarmos receitas e diminuirmos despesas, podemos ser t\u00e3o eficientes quanto a iniciativa privada. Muitas vezes existe o pensamento de que o setor p\u00fablico n\u00e3o pode ser eficiente, mas n\u00f3s estamos aqui para provar o contr\u00e1rio. Esse trabalho com o Instituto Aquila vai ser muito importante para consolidar essa vis\u00e3o\u201d, afirmou. Ele acrescentou que a efici\u00eancia financeira \u00e9 o caminho para garantir mais investimentos em obras e servi\u00e7os essenciais. \u201cQuando diminu\u00edmos despesas e organizamos os processos, conseguimos gerar mais receita e, com isso, sobra recurso para investir em obras que transformam a vida das pessoas, como a pavimenta\u00e7\u00e3o das ruas da nossa cidade. Quero refor\u00e7ar meu agradecimento ao nosso time, formado por pessoas comprometidas, dedicadas e qualificadas, que t\u00eam se esfor\u00e7ado diariamente para transformar Aparecida em uma cidade cada vez melhor para se viver.\u201d O presidente do Instituto Aquila, Raimundo Godoy, lembrou que o sucesso do plano depende da combina\u00e7\u00e3o entre processos bem estruturados, servidores qualificados e governan\u00e7a s\u00f3lida. \u201cO primeiro pilar \u00e9 a excel\u00eancia dos processos, essencial para melhorar a qualidade dos servi\u00e7os, executar projetos e garantir resultados financeiros que sustentem o desenvolvimento humano. O segundo \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores, pois sem equipes preparadas e comprometidas n\u00e3o h\u00e1 como implementar projetos que transformem a cidade.\u201d Ele destacou ainda que a governan\u00e7a s\u00f3lida \u00e9 o alicerce para que os resultados sejam consistentes. \u201c\u00c9 a governan\u00e7a que exige a figura de um \u00e1rbitro para garantir que as decis\u00f5es sejam seguidas e os resultados apare\u00e7am com clareza. Esse n\u00e3o \u00e9 um projeto rom\u00e2ntico, \u00e9 um projeto para melhorar a estrutura da cidade, com planejamento, entregas mensais e resultados sempre voltados ao cidad\u00e3o, que \u00e9 o verdadeiro cliente da gest\u00e3o p\u00fablica\u201d, completou. Em janeiro deste ano, o prefeito Leandro Vilela j\u00e1 havia assinado, em parceria com a Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias de Goi\u00e1s (Fieg), o conv\u00eanio que viabilizou a atua\u00e7\u00e3o do Instituto Aquila em Aparecida. A iniciativa, a custo zero para o munic\u00edpio, marcou o in\u00edcio do diagn\u00f3stico t\u00e9cnico da gest\u00e3o municipal, no qual foram avaliadas receitas, despesas, processos administrativos e 72 indicadores do IGMA. Esse trabalho inicial, realizado em meio a um cen\u00e1rio de crise financeira herdada, com d\u00edvidas de quase R$ 500 milh\u00f5es, resultou agora no plano estrat\u00e9gico apresentado para guiar a moderniza\u00e7\u00e3o da Prefeitura e assegurar maior qualidade de vida aos aparecidenses.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7129,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-7128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-jornal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7128","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7128"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7128\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7130,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7128\/revisions\/7130"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7128"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deolhonosocial.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}